9月13日下午，由Stake集团人力资源部和经营拓展部结合主办，工程征询所、、、工程造价所结合承办，选取线上线下结合的方式成功进行了第二期项目治理沙龙分享会，院集团总工、、、各出产部门辅导、、、项目经理、、、技术骨干等共150多人参加了活动。。
活动分为主题分享和话题会商两个环节。。在主题分享环节，工程征询所（下称征询所）和工程造价所（下称造价所）四位同事别离从设计征询、、、招采治理、、、限额设计等分歧维度作了杰出的分享。。
征询所副总工程师黄海燕作了《南沙庆盛项目设计征询实际》主题分享，从节制设计质量、、、设计进度、、、投资成本上分享了南沙庆盛项目设计征询的工作和战术。。
征询所副总工程师骆祖国作了《浅谈招采阶段设计治理》主题分享，以莱茵贸易广场项目为例，从本项目设计治理招采过程的案例、、、招采流程等方面进行了分析，同时介绍了我院参编的构筑工程设计征询治理尺度。。
造价所造价工程师杨军分享了《黄埔长岭居住宅项目限额节制工作总结》，从五个维度介绍了黄埔长岭居住宅项目限额节制流程、、、节制过程、、、节制成效、、、工作亮点及改进措施等限额设计工程实例。。
造价所张剑副所长则以《关于限额设计的一点思虑》启程，从限额设计的寓意、、、造价的影响成分、、、限额设计过程中造价专业、、、设计专业的职责分工等四个方面来解析了限额设计的要领。。
▲主题分享活动。。
在话题会商环节，现场参会人员投票选出了《若何解决预算超概的问题？》、、、《项目总掌管人在限额设计过程中的作用》两个话题并据此发展了热烈的会商。。各人畅所欲言、、、献计献策，针对当前现实项目执行过程中存在的问题和自己的思虑以及解决法子等发展互换。。其中，经营拓展部高术森副部长暗示实现限额设计必要各设计部门与造价所亲昵合作，在项目执行过程中不休堆集经验数据，造就一批有设计思想的造价人员以及有造价思想的设计人员。。第一构筑Stake设计二所李泽辉副所长强调限额设计内容上是一种治理思想，在规划阶段，设计掌管人在保障项目成效的前提下，同时必要思虑若何设计以达到造价更优。。此外，由于项目类型和治理要求的分歧，对限额设计的要求也存在差距，很难以统一的尺度来对每个项目进行评价，必必要从项目现实情况启程，进行有效把控。。
▲话题会商环节。。
话题会商实现后，出席会议的各位辅导对阐发优良的分享人进行了颁奖，并对新任项目经理宣告了聘书。。
▲颁奖环节。。
颁奖典礼后由工程征询所所长黄频将下一届项目治理沙龙的承办权转交给二院院长陈志忠。。
▲承办方交代典礼。。
颁奖实现后，赵松林院长、、、院总工程师做了总结讲话，指出限额设计是一种治理思想，贯通于项主张全过程，通过限额设计能够推进设计优化和技术创新，集团各设计专业与造价专业之间应缜密共同，部门之间要加强互动，这样能力更好地在项目执行及与业主沟通过程中阐扬更大的作用，推进项目顺利落地，提升项目治理水平。。
今后，昭通市Stake集团将持续以系列项目治理沙龙为契机，把重点放在提高客户中意度、、、提高项目履约水平上，在规划、、、设计、、、造价、、、征询、、、暖通、、、幕墙、、、钻研中心等各业态部门之间进行经验共享，充分互换，共同创制共享，为客户提供优质的全程征询服务。。
▲赵松林院长、、、总工程师总结讲话 
▲整个线下参会同事合照。。
